By 크리스 워 & 제이콥 탄스웰 2026.01.23

뉴캐슬 유나이티드가 일요일 아스톤 빌라를 상대한다. 두 팀은 소위 '빅 6'의 지배 체제를 깨는 데 가장 근접한 팀들이다.

 

'빅6'라는 용어는 아스날, 첼시, 리버풀, 맨체스터 시티, 맨체스터 유나이티드, 토트넘 홋스퍼를 지칭하는 데 사용되어 왔다. 이들은 정기적으로 리그 상위권을 차지하며 그에 따른 유럽 대항전 진출의 혜택을 누려왔다. 최근 몇 년간 일부 클럽이 순위권 밖으로 밀려나기도 했지만, 이들이 가진 재정적 우위는 대부분 그대로 유지되고 있다.

 

이들 '빅6' 클럽들은 2008-09 시즌부터 2024-25 시즌까지 매 시즌 프리미어리그 수익 상위 6위를 독식했다. 또한 2010-11 시즌부터 2022-23 시즌까지 매 시즌 가장 높은 급여 지출을 기록했다.

 

빌라는 2023-24 시즌과 2024-25 시즌에 토트넘을 제치고 급여 지출 6위를 기록했다.

 

보여진 바와 같이, 리그 순위권 진입 방법은 존재한다. 이에 뉴캐슬 담당 기자 크리스 워와 빌라 담당 제이콥 탄스웰에게 왜 그것이 어려운지, 그리고 각 구단이 어떻게 시도하고 있는지 물었다.

선수 영입

 

워: 외부에서는 PIF가 구단을 인수한 후 슈퍼스타들이 대거 영입될 것이라 예상했다. 하지만 2022년 1월 강등을 피하기 위해 키어런 트리피어, 댄 번 같은 베테랑을 영입한 이후, 뉴캐슬은 구단과 함께 성장할 수 있는 24세 이하의 잠재력 있는 선수 영입을 우선시했다.

 

브루노 기마랑이스, 스벤 보트만, 산드로 토날리, 알렉산더 이삭 등이 성공 사례로 꼽힌다. 그러나 인수 후 처음 네 번의 이적시장 동안 3억 파운드(4억 200만 달러) 이상을 지출한 뒤, 뉴캐슬은 세 번의 이적시장 동안 주전급 영입을 하지 못했다.

 

 

 

이는 PSR 제약 때문이었다. 이로 인해 2024년 6월 유스 출신인 엘리엇 앤더슨을 1,500만 파운드의 순수익을 남기고 매각해야 했고, 급여 예산을 크게 늘리지 못하게 막았다. 이는 이삭의 험악한 이탈에 결정적인 원인이 되었으며 스타 선수들을 지키는 것을 까다롭게 만들고 있다.

 

뉴캐슬은 지난여름 2억 4,100만 파운드를 추가로 투자했지만, 6명의 영입생은 확실한 주전 자원이 아니었다. 위고 에키티케, 주앙 페드루, 브라이언 음뵈모 등 엘리트 구단과 경쟁할 때마다 영입에 실패했다. 이삭을 잃으면서 선발 명단은 오히려 약해졌고, 2023-24 시즌 이후 팀은 크게 발전하지 못했다.

탄스웰: 2022년 우나이 에메리 감독 부임 이후, 빌라의 영입 성과는 기껏해야 엇갈린 평가를 받는다. 팀의 핵심은 여전히 에메리 부임 이전 선수들로 구성되어 있다.

 

빌라는 검증된 고스펙 선수 영입을 선호한다는 점에서 다른 클럽들과 다르다. 이는 보통 높은 급여를 동반하므로 PSR 압박을 가중시킨다. 빌라는 엘리트 수준을 유지하는 최선의 방법은 에메리 감독이 선수를 육성해 능력과 가치를 높이는 것이라 믿는다.

 

하지만 이제 빌라는 선수의 가치가 정점일 때 매각 타이밍을 잡고, 그 수익으로 대체 자원에 효과적으로 투자하는 요령을 터득해야 한다.

 

감독

 

워: 영입과 마찬가지로, 뉴캐슬의 감독 선임 역시 정상을 향해 '고용과 해고'를 반복하는 모델을 따르지 않았다.

 

에디 하우 감독은 현 체제가 직접 선임한 유일한 인물이다(기존 스티브 브루스 감독은 한 경기만 지휘). 에메리의 차선책이었음에도 불구하고, 48세의 하우 감독과 코칭 스태프는 상위권 클럽과의 격차를 좁히는 데 가장 큰 요인이었다.

 

본머스를 4부 리그에서 프리미어리그로 끌어올린 '클럽 빌더'인 그는 구단의 단합을 이끌어내고 세인트 제임스 파크 전체에 광범위한 권위를 확립했다. 결정적으로 조엘린톤, 제이콥 머피, 파비안 셰어 등 기존 선수들을 몰라보게 발전시켰고, 루이스 홀, 티노 리브라멘토, 앤서니 고든 같은 영입생들의 잠재력을 극대화했다.

 

하우의 지휘 아래 뉴캐슬은 확실시되던 강등을 피했고, 챔피언스리그에 두 번 진출했으며, 2025년 카라바오컵 우승으로 70년 만에 메이저 트로피를 들어 올렸다.

 

탄스웰: 간단히 말해, 감독이 핵심 요소다.

 

에메리가 없었다면 '빅6' 대비 수익 부족 같은 빌라의 약점이 그대로 드러났을 것이다. 가성비 면에서 이번 시즌 에메리보다 더 나은 성과를 낸 감독은 없다. 그는 지난 3년 동안 '빅6' 체제를 깰 뿐만 아니라 그 자리를 유지할 능력이 있음을 증명했다.

 

그는 빌라가 상위권 파티에 난입하게 만들 수 있는 적임자이자, 어쩌면 유일한 감독이다. 문제는 그를 지키는 것, 그리고 진입을 막으려는 필연적인 장벽에도 불구하고 팀을 더 높은 곳으로 이끌 수 있음을 계속 증명하는 것이다.

 

아카데미

 

워: 자체 육성 선수 배출은 뉴캐슬 인수 후 혁명의 핵심으로 간주되었으나, 재정적 성과는 미미했다(앤더슨과 영입 후 큰 수익을 남기고 이적한 얀쿠바 민테의 매각 제외).

 

시설과 인력(50% 증가) 면에서 아카데미에 수백만 달러가 투자되었고 스티브 하퍼가 이를 이끌고 있다. U-21 코치진의 잦은 교체와 실망스러운 2군 성적에도 불구하고, 올 시즌 U-18 팀은 인상적인 모습을 보이고 있다.

 

더 고무적인 건 인수 후 세대인 U-14 및 그 이하 연령대이며, 많은 선수가 잉글랜드 청소년 대표팀에 뽑히고 있다. 가랑 쿠올, 알피 해리슨 같은 초기 유망주 영입은 큰 수익을 내지 못했지만, 16세 미드필더 샘 알라비가 성공적으로 성장하길 기대하고 있다. 19세 미드필더 루이스 마일리는 1군 선수로 자리 잡았으나, 지난 4년 넘게 1군에 정착한 유일한 유스 출신이다.

 

탄스웰: 마크 해리슨 아카데미 디렉터와 이머징 탤런트 매니저 애덤 헨셜 하에 빌라는 지난 3년 동안 유스 선수로 6,000만 파운드 이상의 이적료 수익을 올렸다.

 

이는 PSR의 위협을 막아내고 에메리가 주전 선수들을 더 오래 지키는 데 중요했다. 하지만 내부적으로는 에메리가 장기 집권과 유산의 징표로서 아카데미 선수들을 통합하기를 바라는 목소리가 있다.

 

지난 시즌 FA 유스컵 우승으로 아카데미의 위상은 높으며 조지 헤밍스, 벤 브로지오, 리온 라우스 등 유망주를 보유하고 있다. 유망주 기용은 이적시장 지출 빈도를 줄이고 재정 제약을 완화할 수 있다.

 

매치데이 수익

 

워: 2023-24 시즌(가장 최근 결산) 뉴캐슬의 매치데이 수익은 5,001만 파운드로, 마이크 애슐리 시대의 마지막 풀 시즌(2018-19)인 2,490만 파운드보다 두 배 증가했지만 여전히 '빅6' 평균(1억 530만 파운드)의 절반에도 미치지 못한다.

 

수익 증가는 챔피언스리그와 컵 대회 등으로 홈 경기 수가 늘어난 덕분이다. 그러나 구단은 3년 연속 성인 시즌권 가격을 5% 인상했고, 이는 뉴캐슬 서포터즈 트러스트(NUST)의 거센 비판을 받았다. 추가 인상은 수익을 높이겠지만, 경제적으로 어려운 지역 팬들을 소외시킬 위험이 있다. 기업 대상 상품(Corporate offering)은 개선되었으나 대규모 인프라 투자 없이는 한계가 있다.

 

경기장 문제 해결의 지연은 팬들의 큰 불만이다. 인근 리지스 파크 부지에 최첨단 경기장을 짓는 것이 많은 구단 관계자가 선호하는 옵션이지만, 세인트 제임스 파크 증축도 또 다른 옵션이다. 어느 쪽이든 완공까지 수년이 걸리므로 이 수익원은 당분간 정체될 것이다.

 

탄스웰: 빌라는 지난 두 시즌 동안 2억 파운드(2억 5,400만 달러) 이상의 세후 손실을 기록한 뒤, 3년 연속 대규모 손실을 피해야 하는 상황이다.

 

빌라는 비용이 수익보다 높다는 점을 인정하고 수익 증대 방안을 모색 중이다. 지난 시즌 가파른 티켓 가격 인상으로 팬들의 분노를 샀지만, 이제 다른 경로를 찾고 있다.

 

북쪽 스탠드 재건축으로 2028년까지 수용 인원이 8천 명 늘어나면 큰 도움이 될 것이다. 2022-23 회계연도 기준 빌라의 수익은 웨스트햄(2억 3,670만 파운드), 뉴캐슬(2억 5,030만 파운드)에 뒤진 리그 9위(2억 1,770만 파운드)였다. 꾸준한 챔피언스리그 출전과 빌라 파크 개선이 이루어져야 경쟁자들과 어깨를 나란히 할 수 있다.

 

스폰서십

 

워: 인수 이후 뉴캐슬은 매 시즌 수익 신기록을 경신했다. 2023-24 시즌 수익은 3억 2,030만 파운드로 전년 대비 28% 증가했는데, 대런 일스 전 CEO는 이를 "축구계에서 전례 없는 성장"이라고 묘사했다.

 

셀라(Sela), 아디다스, 눈(Noon) 등과의 대형 계약 덕분에 뉴캐슬의 상업 수익은 2020-21 시즌 대비 4배 증가했지만, 8,360만 파운드라는 수치는 '빅6' 평균(2억 7,400만 파운드)에 비하면 여전히 작다.

 

이것이 데이비드 홉킨슨이 일스의 후임으로 선임된 이유이며, 그는 2030년까지 뉴캐슬을 세계 최고의 클럽 중 하나로 만들겠다는 야심 찬 계획을 발표했다. 저명한 상업 분야 경력을 갖춘 그는 더 수익성 높은 새로운 파트너십 체결을 목표로 한다.

 

피터 실버스톤 전 CCO(최고 상업 책임자)는 이미 떠났고, 최고 수익 책임자(CRO) 등 임원진이 교체될 예정이며, 홉킨슨은 상위권과의 격차를 줄이기 위해 스폰서십 확장에 집중하고 있다.

탄스웰: 디 애슬레틱이 7월 보도했듯, 빌라는 빌라 파크의 명명권 파트너를 찾고 있다.

 

신임 비즈니스 운영 사장 프란체스코 칼보는 직원들에게 긍정적인 인상을 남겼으며, 그의 축구계 경험은 전임자 크리스 헥 시절엔 없던 창의적 스폰서십 추진에 핵심적인 것으로 여겨진다. 여기에는 훈련 키트 스폰서(현재 확보됨)도 포함된다.

 

빌라는 시즌 종료 후 역대 최대 규모의 새 유니폼 스폰서 계약을 맺을 예정이다. 빌라의 상업 수익은 단 2년 만에 2,420만 파운드(62%) 증가했는데, 이는 주로 에메리가 이끈 경기 성적 덕분이다.

 

규정

 

워: 의심할 여지 없이 뉴캐슬 성장의 가장 큰 걸림돌은 재정 규정이었다. "세계에서 가장 부유한 클럽"이 될 것이란 생각은 오류였으며, 설령 그들이 막대한 부를 가진 구단주의 자원을 전폭적으로 활용하고 싶어도 그렇게 할 수 없다.

 

2003년과 2008년 각각 인수된 후 첼시와 맨체스터 시티가 계속 돈을 쓸 수 있었던 것과 달리, 뉴캐슬은 2024년 6월 PSR 준수를 위해 원치 않는 선수 매각을 해야 했다. 같은 규칙과 UEFA 규정은 뉴캐슬이 급여 규모를 크게 확장하거나 이적 시장에 계속 투자하는 능력을 제한했다.

 

다음 시즌 도입될 프리미어리그의 새로운 선수단 비용 규정(SCR)이 어느 정도 도움이 되겠지만(뉴캐슬은 이에 찬성표를 던졌으나, '톱-투-바텀 앵커링' 방식을 원했고 계속 도입을 추진할 것이다), 진정으로 혁신적인 변화를 가져오진 않을 것이다.

 

뉴캐슬은 빌라나 첼시처럼 PSR을 우회하기 위한 뻔한 허점을 이용하지 않았다. 뉴캐슬은 자체 자산을 자신들에게 매각하지 않았으며, PIF와의 관계를 본격적으로 활용하지도 않았다. 2023-24 시즌 PIF 관련 기업 매출은 2,260만 파운드로 전체 상업 수익의 27%에 불과하다.

 

맨체스터 시티가 작년 프리미어리그 규칙에 도전해 성공한 이후, 홉킨슨과 뉴캐슬이 PIF와의 관계를 더 적극적으로 활용할지는 지켜봐야 한다.

 

탄스웰: 빌라도 정확히 같은 상황이다. 구단 고위 관계자들도 첼시나 맨시티가 급성장할 수 있었던 근본적인 이유가 '기회가 있을 때 일을 처리했기' 때문, 즉 규제가 거의 없던 시절이었기 때문이라는 점을 잘 알고 있다.

 

빌라는 3년간의 손실 한도 상향을 주장하는 데 앞장섰으며, 지난 시즌 급여 대비 매출 비율이 91%였음에도 SCR 도입을 적극 지지했다.

 

비록 그 비율은 이후 감소했지만, 지난 시즌 챔피언스리그 진출 실패는 큰 차이를 만들었다. 고위 관계자들은 이것이 지난여름 재정에 7,000만 파운드의 구멍을 냈으며, 수익에 영향을 주고 급여 대비 매출 비율을 다시 높였다고 보고 있다.

 

이 규칙을 헤쳐나가기 위해 빌라는 2023년 여름 유스 출신 선수들을 매각했고, 지난 시즌엔 비슷한 처지의 클럽들과 별도의 선수 거래를 진행했다(2024년 유벤투스, 첼시, 에버튼과 선수 스왑딜). 지난여름엔 빌라 여성 팀을 소유주인 V Sports에 매각해 PSR 기준을 충족시키는 데 도움을 받았다.

 

https://www.nytimes.com/athletic/6991102/2026/01/23/newcastle-aston-villa-big-six/