[어번 피치] 월드컵 티켓 가격에 대한 반발이 거세지고 있다.
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빈 좌석인가, 가득 찬 주머니인가? 월드컵 티켓 가격을 둘러싼 커져가는 반발
월드컵 티켓 가격이 치솟는 가운데, 한 업계 전문가는 FIFA의 ‘프리미엄 우선’ 가격 전략이 경기장을 텅 비게 만들고, 팬들을 소외시키며, 월드컵을 그 의미를 만들어온 진정한 지지자들에게 점점 더 닿기 어려운 대회로 만들 위험이 있다고 경고한다.
월드컵 티켓 가격을 둘러싼 논란은 날이 갈수록 커지고 있다. 팬들은 항공편을 예약하고, 숙소를 찾고, 경기장 좌석을 확보하기 위해 시간과 싸우고 있다. 많은 이들에게 FIFA의 미국 시장 진출은 축구 축제라기보다는 억지로 판매를 밀어붙이는 상업적 시도로 느껴지며, 전통적인 팬들 사이에서는 점점 더 큰 좌절감이 쌓이고 있다. 여기에 변동 가격제와 제3자 재판매업체까지 더해지면서 전체 비용은 순식간에 통제 불가능한 수준으로 치솟는다.
숙박비 폭등과 함께, 우루과이 같은 나라에서 출발하는 항공권 가격이 1인당 $2,000에 육박하는 상황을 고려하면, 4인 가족은 개최국에 도착하기도 전에 쉽게 $15,000를 지출해야 할 수도 있다. 이런 현실은 불편한 질문을 던진다. 도대체 이 월드컵은 누구를 위한 가격 책정인가? 이제 더 이상 열성적인 팬을 위한 대회가 아니라, '어떤 비용을 치르더라도 현장에 있고 싶은' 사람들을 위한 행사로 바뀌었고, 많은 지지자들이 사실상 경기 관람에서 배제되고 있다.
현재 액면가 기준 조별리그 티켓은 대략 $140에서 $2,700 이상까지 형성되어 있으며, 결승 단계로 갈수록 좌석 가격은 약 $4,185에서 거의 $8,700에 이른다.
이러한 접근 방식은 투명성, 고정 가격, 폭넓은 접근성을 중심으로 설계된 UEFA 유로 2028의 전략과 극명한 대조를 이룬다. UEFA는 조 추첨이 완료된 이후에 판매를 시작하고, 전체 티켓의 40% 이상을 최저가 카테고리에 배정하며, 변동 가격제를 금지하고, 재판매를 액면가로 제한함으로써 점점 더 배타적으로 변해가는 월드컵의 티켓 정책에 대한 분명한 대안을 제시하고 있다.
「Urban Pitch」는 25년 이상 라이브 이벤트 티켓 판매 분야에서 활동해온 베테랑이자, 축구 구단들의 관중 수와 수익 증대를 위해 맞춤형 다년 전략을 제공하는 Impresario Strategic의 CEO Jim McCarthy와 이야기를 나눴다. McCarthy는 현재 스코틀랜드, 호주, 미국의 여러 구단과 협력하며, 각 시장의 특성을 분석하고, 가격 모델, 경기장 구성, 전반적인 팬 경험을 개선하는 데 집중하고 있다.
대화에서 McCarthy는 확대된 FIFA 월드컵 포맷과 높아진 티켓 가격, 특히 관중석이 비고 분위기가 약해질 위험이 있는 낮은 인지도 조별리그 경기들에 대한 우려를 언급했다. 그는 FIFA가 초반 수요를 지나치게 공격적인 가격으로 잘못 판단했다고 보며, 이는 관심과 희소성이 자연스럽게 프리미엄 가격을 정당화하는 후반 라운드와는 뚜렷한 대비를 이룬다고 말했다.
Urban Pitch: 당신의 견해로, FIFA는 월드컵 티켓 가격 책정에서 무엇을 잘못했는가?
Jim McCarthy: FIFA의 가장 큰 실수는 모든 경기가 결승전 수준의 수요를 지닌 것처럼 전체 대회를 다뤘다는 점이다. 확대 포맷으로 100경기가 넘는 상황에서, 실제로 프리미엄 가격이 정당화되는 건 후반 라운드뿐이다. 결승과 준결승은 제한된 공급과 엄청난 수요 덕분에 항상 높은 가격에도 팔리겠지만, 많은 조별리그 경기와 32강 경기는 그런 매력을 갖고 있지 않다.
그런데도 초반부터 높은 가격을 설정함으로써 FIFA는 인지도가 낮은 경기들의 실제 시장 가치를 제대로 반영하지 못했다. 주목도가 낮은 조별리그 경기 한 장에 수백 달러를 요구하는 것은 대부분의 팬에게 비현실적이며, 실제 수요와도 맞지 않다. 그 결과 가격이 조정되지 않는다면 위험은 분명하다. 초반에는 빈 좌석이 늘어나고, 분위기는 약해지며, 대회는 후반부에 이르러서야 자연스럽게 수요가 살아나기 전까지 텅 빈 모습으로 보이게 될 것이다.
![월드컵 티켓 가격에 대한 반발이 거세지고 있다 - 1.jpg [어번 피치] 월드컵 티켓 가격에 대한 반발이 거세지고 있다.](https://image.fmkorea.com/files/attach/new5/20260211/9481287174_340354_99b983892094b5c6d2fc3736e15da7d1.jpg.webp)
미국이 이번 월드컵을 그토록 대대적으로 홍보했고, 1994년에는 모든 경기가 매진되었던 점을 고려하면, 이는 미국에게 있어 엄청난 실패가 아닐까?
그런 일이 일어나지 않는 것이 매우 중요하며, 그래서 FIFA가 계속 접근 방식을 조정해야 한다고 생각한다. 내가 보기에 이미 일부 변화는 이루어지고 있지만, 현실을 더 잘 반영하기 위해 전반적인 조정이 계속 필요하다. 문제는 신청 건수가 실제 구매로 이어지는 것은 아니라는 점이며, 투명성이 부족한 상황에서는 실제 수요가 얼마나 강한지 파악하기 어렵다.
최근 클럽 월드컵을 참고 사례로 보면 유사점이 분명하다. 미국에서 비교적 새로운 대회였고, 가격은 공격적으로 책정됐으며, 결과는 들쭉날쭉했다. 몇몇 경기는 엄청난 관중을 끌어모았지만, 다른 많은 경기는 큰 구역이 텅 빈 채로 진행됐다. 나는 직접 로즈 볼에서 열린 PSG 대 아틀레티코 마드리드 경기를 관람했는데 8만 명이 넘는 팬이 모여 분위기가 환상적이었다. 하지만 다른 경기들은 그 정도의 관심을 끌지 못했다.
48개국으로 확대된 월드컵도 비슷한 위험을 안고 있다. 이렇게 경기력과 전통적인 라이벌 구도가 넓게 분산된 조별리그는 처음이며, 이번에는 이른바 ‘죽음의 조’도 없다. 더 많은 나라가 참가하는 건 좋은 일이지만, 현실적으로 많은 조별리그 경기가 평균적인 팬에게는 덜 매력적일 것이다. 사람들은 월드컵 경기를 보고 싶어 하긴 하지만, 어떤 가격이든 상관없이 가고 싶어 하지는 않는다.
결국 어떤 조직도 시장보다 클 수는 없다. 존재하지 않는 수요를 억지로 만들 수는 없고, 가격이 맞지 않으면 팬들은 그냥 오지 않는다. 그래서 대회가 다가올수록 추가 조정은 불가피하다고 느껴진다. FIFA는 특히 초반 단계에서 빈 좌석이 반복적으로 화면에 잡히는 월드컵을 감당할 수 없기 때문이다.
가격이 내려가더라도, 해외에서 오거나 미국 내에서 이동하는 사람들에게는 티켓, 숙소, 항공권 확보 등 물류적인 측면이 악몽이 될 수 있다. 문제를 해결할 시간이 점점 줄어드는 것 아닌가?
그렇다, 나도 전적으로 동의한다. 그들이 택한 접근 방식은 옳지 않았다고 생각한다. 내 방식이라면 반대로 했을 것이다. 낮은 가격에서 시작해 수요가 분명한 곳에서 점진적으로 올리는 방식 말이다. 그렇게 하면 시장을 통제된 방식으로 시험할 수 있다. 예를 들어 파라과이 대 호주 경기 같은 매치에 소량의 좌석을 먼저 풀어보고 무엇이 팔리고 무엇이 안 팔리는지 확인한 뒤 조정하는 것이다. 특정 구역이 빨리 팔리면 가격을 조금 올리고, 반응이 느리면 내린다. 이런 데이터 기반의 신중한 접근은 충분히 사전에 실행할 수 있고, 실제 수요를 훨씬 명확하게 파악하게 해준다.
더 중요한 점은 월드컵 티켓 구매가 일반 경기 판매와 다르다는 것이다. 팬들은 항공편, 숙소, 휴가 일정까지 함께 고려해야 하므로 훨씬 큰 물류적·재정적 결정을 내려야 한다. 그래서 난 전체 가격 전략이 잘못됐다고 생각한다. 물론 티켓이 겉보기보다 훨씬 잘 팔리고 있다면 이야기는 다르겠지만, 내 생각에는 그렇지 않다. 클럽 월드컵을 돌아보면 같은 패턴이 나타났다. 모든 경기가 부진했던 것은 아니지만, 더 똑똑한 가격 책정, 경기장 선택, 킥오프 시간 조합이 있었다면 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있었다.
![월드컵 티켓 가격에 대한 반발이 거세지고 있다 - 2.jpg [어번 피치] 월드컵 티켓 가격에 대한 반발이 거세지고 있다.](https://image.fmkorea.com/files/attach/new5/20260211/9481287174_340354_8d77f74d6b205347385dbb3b2bdc40b8.jpg.webp)
경기장, 일정, 가격은 함께 작용해 관중이 실제로 오느냐를 결정한다. 그리고 월드컵 같은 대회에서는 만원 관중이 중요하다. 분위기, 글로벌 이미지, 특별한 순간의 감각은 모두 월드컵을 특별하게 만드는 요소이며, 빈 좌석은 이를 훼손한다. 클럽 월드컵의 경우, 초기에 프리미엄 가격을 추구하기보다 경기장을 채워 관심과 역사, 감정적 유대를 쌓는 것이 우선이었어야 했다. FIFA의 공로를 인정하자면 대회가 진행되면서 매력적인 대진이 늘어나자 관중 수는 개선됐다. 하지만 특정 팀들이 얼마나 큰 수요를 만들어내는지, 그리고 그 점이 처음부터 가격 책정에 얼마나 반영돼야 하는지를 분명히 과소평가했다.
소수가 아닌 모두를 위한 월드컵이 되어야 한다.
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McCarthy의 관점에서 핵심 교훈은 단순합니다. 월드컵을 처음부터 프리미엄 상품처럼 취급하는 것은 위험한 전략이라는 것이죠. 100경기가 넘는 대회는 진정한 빅매치와 매력이 제한적인 조별리그 경기를 명확히 구분하는 훨씬 균형 잡힌 접근이 필요합니다. 가격이 이런 현실을 반영하지 못하면 문제는 단순한 미판매 티켓에 그치지 않습니다. 빈 좌석은 분위기를 약화시키고, 중계 품질을 떨어뜨리며, 월드컵을 정의하는 감동을 일부 빼앗아갑니다.
이러한 우려는 특히 이번 대회가 미국 내 축구 성장의 핵심 동력으로 여겨지고 있다는 점에서 더욱 날카롭게 다가온다. 그러나 현재의 가격 정책은 MLS 경기를 꾸준히 관람하거나 일상적으로 축구를 따라가는 평범한 팬들을 거의 포용하지 못하는 듯 보인다. 특히 해외 팬들에게는 이미 여행 비용이 부담을 키우고 있어 실수할 여지가 점점 줄어들고 있다. McCarthy가 강조하듯, 가격, 물류, 가치가 맞아떨어질 때 팬들은 기꺼이 경기장을 찾는다. 결국 중요한 것은 최대 수익을 쥐어짜는 것이 아니라 경기장을 가득 채우는 일이며, FIFA가 1994년의 정신을 되살리고자 한다면 보다 유연하고 시장을 고려한 티켓 전략은 선택이 아니라 필수다.
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